6月11日，天津市政协副主席赵仲华、市政协农业农村委主任李森阳一行莅临公司调研指导工作。公司董事长李孝振、党委书记张仁杰接待调研组一行。
在参观了公司院区，听取了公司汇报后，赵仲华副主席对公司近年来改革发展取得的成绩给予充分肯定和高度评价。他说，中水北方公司认真贯彻落实中央、水利部党组和天津市委市政府决策部署，服务国家战略，服务天津市经济社会发展，在潘家口水利枢纽、引滦入津、南水北调、海河城市防洪体系等重大水利工程建设中发挥了重要作用。坚持抗击疫情和恢复生产两不误两促进，大家加班加点，奋力拼搏，在南水北调东线二期和北延应急调水中发挥作用，有力推动天津市水资源紧张情况的改善，体现了国有企业的社会责任和使命担当。特别是近些年公司面向市场、深化改革、勇于创新，不断完善现代企业制度，呈现又好又快发展态势和良好职工精神风貌，在上缴利税、人才引进、技术创新等方面为天津市做出了贡献。
李孝振董事长对赵仲华副主席、李森阳主任和各位政协委员的到来表示热烈欢迎，对天津市政协一直以来对公司的关心支持表示感谢。在对公司基本情况介绍后，他说，近年来公司在服务地区经济发展和水利改革发展的同时，持续深化改革，着力构建现代化企业制度，强化适应市场能力，打造培育核心竞争力。一是强化战略引领。发布实施公司2018-2022年发展战略规划，明确“创新型、管理型、规模型、效益型”的发展定位，“多元化、一体化、国际化、平台化”的发展路径，打造员工自豪、行业尊重、国际知名的行业一流综合型科技公司的发展愿景，致力于创建员工美好家园和人类美好生活环境的公司使命。二是加强组织保障。坚持市场导向，打造集团化事业部制运营模式，围绕经营区域化，水利水电、新能源、城乡建设、智慧水利等行业多元化，投融资、规划、工程总承包等产业一体化和国内外业务区域专业化调整组织架构。建立组织生产机制。鼓励扶持学习型、创新型自组织。三是优化运营机制。全面推行项目经理制，建立既强项目又强专业的二元矩阵项目管理运营机制，推进管理扁平化。按照卓越管理要求，推进职能工作由管理向治理转变、由管控约束向激励支撑转变，强化抓规则、建平台、建机制、抓落实能力和风险防控能力。推行先进的绩效管理，与各二级单位签订组织绩效合约。四是坚持以人为本，打造员工成长平台。着力打造了员工职业发展体系、人才培养体系、考核分配体系、激励体系和干部管理体系。建立人才自由流动机制，设立“人才中心”。加强优秀年轻干部选拔培养工作，以绩效为导向进行干部调整和人员配置。五是开展文化体系建设，增强员工内生动力。凝聚提炼“以人为本、创造价值、合作共赢”的核心价值观、“忠诚、创新、协作、奋斗”的好员工标准、“创新、担当、诚信、高效”的公司精神等11项公司级核心文化理念，形成涵盖核心文化理念、理念释义、行为描述、部门理念、文化故事等具有公司特色的多层级文化体系，打造员工幸福文化，内生动力显著增强。六是推进数字化转型。基于网络协同和数据智能，着力构建数字化企业，与埃森哲合作编制公司数字化转型规划，推动管理数字化、设计三维化、信息产业化，公司三维协同设计能力和数字化交付能力得到显著提升。
李孝振说，作为水利部直属国有企业，我们始终把坚持党的领导，服务国家战略，贯彻落实水利部党组和天津市委市政府部署要求作为公司的政治责任和改革发展的根本遵循。一是认真贯彻落实习近平总书记“十六字”治水思路和在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神，积极践行水利改革发展总基调，推动国家重点水利项目前期和设计工作。二是始终坚持与国家战略同频共振。服务京津冀协同发展战略、生态文明战略、雄安新区建设、长江大保护、扶贫攻坚战略，一大批项目落地生根。贯彻国家“一带一路”倡议，积极推动“澜湄”合作。三是始终坚持强党建就是强发展。坚持党的领导是国有企业最本质特征，也是独特的政治优势。四是始终坚持履行社会责任，紧紧依靠地方政府，服务地方经济社会发展。
李森阳、张仁杰等同志在会上交流发言。座谈会上，政协委员和公司参会人员还就大运河文化保护传承、南水北调东线二期工程、支持政协委员履职等事项进行交流。
天津市政协农业和农村委有关领导及部分市政协委员一同调研。公司有关部门负责人参加座谈。
